我是工具控(1) - 开篇明义

一直都喜欢折腾各类软件,设备上的「装机量」也是维持在一个较大数量(电脑维持 200+,手机维持 400+);周边的朋友同事也认为我是一个“工具控”,现已普及到刚入职的新同事都会让我去“装一遍软件”…… 其实,我一直认为自己不是一个“工具控”,而是在努力让自己去「控工具」;我并不是为了使用各种新奇或好玩的工具才去涉猎,也并不是什么工具都愿意花时间去研究评测;我愿意为之付出时间和精力的工具,有着自己的“个人口味”,在以下三种情况时,我会主动去涉猎相关软件,有时还会做一定的对比评测和研究学习: 生产力工具, »

讲座笔记:携程 UED 产品与设计大会

年底的时候参加了携程的产品设计大会(12月19日),现在将会场上所做笔记简单梳理分享;讲座不能白听,希望和大家一起回顾学习之。 最开始主持人(应该是携程的 CTO 叶亚明先生)分享了一个「历史的悖论」,说的是我们站在历史中,看不见局势的变化,而当我们走过那段历史之后,即使总结出了大势的发展,也已经不能作出任何改变。所以我们要学会置身历史之外,就是尝试把我们放在现在的历史之外,从整个业界的变化趋势看大局的发展脉络;这里推荐了一本书《中国人太多了吗》。 接下来张溪梦先生分享了 Linkedin 和他们公司做数据分析的一些经验,说到了:如果无法度量, »

讲座笔记:齐俊元 Growing our Growth Team

整理了一下 Teambition 齐俊元 分享的公司内增长团队的发展和经验,相信部分童鞋已经看过《增长黑客》这本书了,再来拓展一下吧 下面内容根据当时记录的笔记和演讲稿整理: 主题:Ping++大会·增长 时间:2015年12月12日下午 分享人:Teambition CEO 齐俊元 Teambition 团队最开始是在媒体上看到 Growth Hacker 这个词的,当时最著名的两个案例是 滴滴打车红包 »

设计类讲座总结分享

在2015年的12月里,我一共参加了五场讲座,整整四天时间,二十几位嘉宾的分享,有的好有的槽,有的发人深省,有的浪费时间,有的让我了解到陌生的领域,而有的加深了我对专业设计的理解...... 今天,我在这里讲一讲,面对如此繁多的讲座,我是如何选择,又如何去学习吸收的。 文章末尾会对最近几场讲座放一些简单的介绍、笔记和相关链接(PPT、视频回放等资料),也可 点此直接查看。 一、为何要听讲座 我个人蛮喜欢参加讲座,也从自我出发,尝试分析听讲座的好处和坏处,欢迎指正。 »

挖坑指南 - 设计与开发的沟通

做交互的这一两年,挖过许多坑,有时还会掉同一个坑里好几次,是没有看到问题的核心还是没找到解决之道呢?现在将这些挖坑经历写出来,说是「挖坑指南」,其实是为了把坑填上,以后不再犯同样的错误。 先说说最近在做的一个后台系统,这个产品是公司内部使用,本以为蛮简单的一个东西,结果也挖出了好几个坑,最后的结果就是开发出来的产品跟设计稿的差距很大,事后总结问题还是出在设计与开发的沟通上。 By the way,如果问为什么开发要按照设计稿去做?肯定是因为你的产品思路清晰,你的设计逻辑合理,你的业务场景让大家了解并认可,以这些为前提,你才能让工程师按照你的设计稿去设计和开发;这是一个大前提,这里就不细讲了, »